当前位置:首页 > 学习交流

注重人才队伍建设,提高企业竞争力

【信息来源: 【信息时间:2023-02-21 10:48  阅读次数: 】 【字号 】 【我要打印

注重人才队伍建设,提高企业竞争力

普信国际工程咨询有限公司经验交流材料

普信国际工程咨询有限公司(原江苏普信工程项目管理有限公司)是一家专业从事工程造价咨询中介业务的独立法人组织,前身是无锡审计局下属审计事务所。公司成立于1986年,已从事工程造价咨询业务30多年,为江苏省全过程工程咨询试点企业。公司现有职工158人,专业技术人员135人,其中一级注册造价工程师51人,同时有注册监理工程师、注册咨询工程师、一级建造师等若干。高级职称27名,中级职称40名。拥有一批高素质的专业技术人才,其中多人是拥有双证及三证的复合型人才和专家型人才,公司员工队伍团结,具有较强的团队精神。近几年,公司主动出击,努力开拓全国市场,取得了较好的效果,公司业务收入逐年提高,2021年公司收入近1亿元。人才是企业发展最重要、最直接的生产力,是核心竞争力。近年来,我们公司抓住机遇,改革创新、锐意进取,不断巩固和拓展市场,各方面都取得了较快的发展。在这种情况下,建设一支符合企业发展要求、数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业人才队伍,对于企业实现跨越式发展具有十分重大的战略意义。在人才队伍建设上,我公司贯彻“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的工作思路,积极培养和建设公司高技能人才,吸引和鼓励优秀人才到我公司,通过科学选拔、合理使用、规范管理,最大限度发挥各类人才在公司的作用。

一、加强市场开拓,以事业吸引人

近几年,公司实行立足东部,进军雄安的战略目标,在以无锡为中心,开拓华东市场的同时,在2018年,我们利用国家建立雄安新区的契机,先后入围了雄安集团和雄安管委会造价咨询库,参与了雄安高铁站、雄安规划展示馆、雄安商务中心等一批重大项目的造价咨询工作,为党中央将雄安新区打造为北京非首都功能疏解集中承载的这一重大历史性战略目标,作出了我们普信的贡献。广大员工也为能参与这些重大项目的建设,感到自豪。在全国其他地区,我们也是全面出击,先后中标了西藏审计厅的国道318线林芝至拉萨公路改造项目、徐州地铁1号线、5号线、6号线全过程跟踪审计、河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段、阜阳抱龙安置小区等项目。在无锡本地,承接了无锡国际会议中心二期、312国道改建、大拈花湾、无锡至江阴轻轨S1线、341省道马山至宜兴周铁穿湖隧道、火车站南广场城市更新等重大项目的造价咨询工作。为了更好地承接项目,提高中标率,公司专门成立了投标部,配备了10多人的专职投标人员,经过培训和一段时间的磨合,同时加强投标文件的质量控制,对投标文件实行三级复核,标书制作质量有了显著提升,也基本杜绝了废标的情况,中标率得到了提升。2021年,通过参与市场竞争投标获取的业务达到8000多万,创下了历史新高。业务量的充足,带来了职工收入的提高,员工队伍的稳定和发展,这两年,公司新招聘的一级造价工程师就有20多人。重大项目多,各类工程齐全,业务量充足,普信公司发展潜力大,为广大专业人才提供施展才华的广阔平台,形成普信发展我成长,我为普信做贡献的良好互动。

二、加强企业文化建设,以情感留住人

公司非常注重企业文化的建设,关心员工的工作环境和生活,创造一个温馨和谐的环境,让员工感觉到组织的温暖,从而使员工对自己工作的单位、岗位充满深厚的感情,愿意不计较利益得失做奉献。公司原办公地点位于市中心,上下班拥堵,停车难,办公条件差。2018年,公司花巨资购买办公大楼,成立普信创意园,公司办公也搬入新址,办公条件得到极大改善,公司为员工提供了免费停车、午餐、咖啡等福利。今年,公司又对原有的食堂进行装修升级改造,改造后的食堂,就餐环境得到很大的提升,菜品质量和品种有较大改进。同时,食堂也提供半成品菜肴,方便员工下班回家做饭。在员工就医、小孩上学等方面,公司也是充分利用多年来在行业中积累的社会资源,千方百计为员工解决后顾之忧,让员工能安心工作。员工生日,公司也准时为员工送上生日蛋糕及生日祝福。在员工购房购车遇到资金困难时,公司为员工提供无息贷款。在文体娱乐方面,公司也是加强了硬件设施的投入,在公司装修时,同步配套了篮球场、法式滚球场、瑜伽室、乒乓室、棋牌室等场所,定期举办活动,聘请专业教练现场授课,丰富员工的业余生活。普信公司就是员工温暖的家,公司的事就是自己家的事。每位员工以愉快的心情,饱满的精神,全身心投入到工作中,大大提高工作效率。

三、加强制度建设,以政策激励人

强化制度激励和加强制度约束,是转作风、促效率的根本途径。为此,我们陆续制定和实施了一系列规章制度业务管理制度、执业质量控制制度、廉洁执业制度、内部监督制约制度、业务培训制度、员工绩效考核制度等。对员工的培养制定系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度。近年来,公司发现员工普遍安于现状,缺乏学习和晋升、晋级的愿望,究其原因,主要是缺乏激励机制。为此,公司针对职称晋升及考取注册证的员工,制定了相应的奖励政策,凡取得国家一级注册证和高级职称的员工,一次性给予1~3的奖励,每月再给予1000元的补贴,为此,公司每年要多增加100多万的成本。政策的出台,极大地调动了员工的积极性,报考一级造价师等国家执业资格和职称晋升的员工明显增加,一些原本没有这方面打算的员工也踊跃报名,比政策出台前增加了一倍多。去年,公司通过高级职称评审的员工就有8名,有4名员工通过了一级造价师增项考试。普信财务制度规定员工养老保险金以员工的应发工资和奖金总和为基数足额缴纳社保,注册造价师的缴纳基数基本都按封顶执行。普信公司每年承担的员工养老保险金约为350万元。

四、大胆启用年轻骨干,以岗位造就人

近年来,公司出现骨干人员年龄结构不合理,老龄化严重的问题,特别是中高层领导,大多数都接近退休或已到退休年龄。在这种情况下,公司大胆启用年轻骨干,以能力论英雄,不拘一格用人才,将一批德才兼备的优秀员工提拔到领导岗位上,年轻的领导工作创新力强,干劲足,业务水平高,赋予了公司更大的活力。在最新一期的领导班子中,平均年龄已由过去的将近60岁下降到如今的50岁左右,中层干部的平均年龄也下降到了40岁左右。在大胆启用年轻骨干的同时,我们也对中层以上干部从德能勤绩廉五方面加强绩效考核,考核分季度考核和年度考核,对考核较差的干部,由领导进行诫勉谈话,没有改观的进行岗位调整。对普通员工,我们也进行全员绩效考核,根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责,制定相应的考核细则,将员工的工作质量、工作业绩与员工的收入和晋升挂钩,以此加强员工的自我管理意识,发掘员工潜能。经过培养,使骨干成为党员,党员成为骨干。举例:王燎原由一名造价师,培养为中共党员,晋升为部门副主任、部门主任、公司副总,个人收入也从10万元左右,提升到70万元左右,为广大员工树立标兵。公司成立以来,业务部门由两个部门发展为八个部门,每个部门主任都是从员工中培养提拔的。凡是有能力有贡献的员工,都可晋升为部门主任,公司都会成立一个部门让其施展才华。

五、成立普信研究院,以培训提高人

在知识更新飞速发展的今天,仅仅依靠以前的知识储备是远远不够的,企业必须牢牢把握好员工培训这一环节,为企业中的各类人才提供合适的培训机会,使他们能够及时学习和掌握新技术、新理论、新方法,否则人才乃至企业的创新能力和竞争能力就会受到严重制约被市场淘汰。我们于2017年成立了普信研究院,通过该平台,不定期邀请各领域专家、学者举办新知识、新技术讲座,提升集团专业技术人员的整体业务素养。举办的PPP项目经理培训、装配式建筑、bim技术、轨道交通技术等培训,都收到了较好的效果。另外,还通过外部专家、顾问的引入和建库,围绕国家经济政策变化及市场环境热点,开展针对性、前瞻性的理论及学术研讨、专题讲座、业务研讨等活动形式,以点带面、以研促干,将集团的业务水平和人员素质提升到更高层次,实现纯业务部门向产研双优机构的转型,进而形成普信特有的企业文化、企业形象,打造普信品牌。

企业的每个技术人员都有与顶级专家、学者面对面交流的机会,努力使普信成为学习型、研究型企业。不断学习,掌握新知识,提高工作效率,从而提高企业效益。例如:经过BIM技术培训,有16名员工获得BIM专业技术证书,已运用到实际工作中,大大提高了工作效率。

通过以上措施,公司员工队伍的凝聚力进一步增强,企业吸引力不断加强,一些优秀人才不断加入公司,就连以前离职的人才也再次回到公司。去年,国家取消了造价资质,市场竞争更加激烈,企业要生存和发展,更多的是拼人才、拼业绩,由于我公司提早布局,措施得力,新政的出台,对我公司的影响较小,但我们也看到了与行业先进单位的差距。针对这一新形势,我们将瞄准新目标,制定新措施,进一步做大做强,争取把公司打造成全国性的行业头部企业。