以人为本同心发展

江苏江南梁鸿建设咨询有限公司经验交流材料

江南梁鸿于2006年在无锡市登记成立，初始阶段以造价咨询为主营业务。2019年初全面筹备工程监理业务，于2022年4月审批通过房屋建筑工程监理甲级资质。公司现从业人员100余名，已从单一的造价咨询业务逐步发展为从事工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等全过程工程咨询服务的公司。

公司成立之初以无锡市两个区的造价咨询业务为主，业务量在前3年没有明显突破，无法形成业务提升与人才引进的良性循环。机会总是留给有准备的人，虽历经各种困难，公司的核心价值观“团队的成功才是真正的成功”始终未变。2008年通过竞标得到地方博览园的全过程跟踪及结算审核项目，紧密的团队合作精神在项目投资控制过程中取得了卓越的成效，公司由此契机打开了业务市场，此后每年有30%—40%的业务增幅，发展步入了正轨。

我公司于2014年首次参加省工程造价管理协会信用评价，虽公司上下认真研读评分积极准备，因部分评分项分值低，最终仅取得3A级别。横向对比5A级企业，公司除在成果质量评分项取得较高分值以外，其余在专职人员、经营业绩、行业责任等多方面处于弱势。分析数据发现，公司近几年更多关注业务发展，在参与行业活动频次、业务创新、校企合作、良好行为等方面未给予足够的关注与投入。公司因此快速制订了下一个评价期的发展规划，要求各部门按照标准严格执行，公司分阶段进行验收和考核。在业务方面，努力拓展多区域多板块，争取承接省外与国外项目；项目专业与规模方面，认真研究特大型与技术复杂项目，中标多个超高层与深基坑的综合性项目咨询；行业活动方面，支持公司高级工程师参与省级和市级项目双随机检查和考试阅卷工作；奖项方面，组织优秀员工全面参与各类专业技能比赛；良好行为方面，公司及个人常年向当地慈善机构捐款，热心投入公益活动与志愿者活动。经过三年的精心准备，公司于2017年信用评价中取得4A级别。高质量的发展规划是优秀企业可持续经营的保障，如何当选行业内全面发展的“三好生”成为整个公司下一个三年评价期的首要任务。进入2018年公司业务规模再次扩大，吸引了更多优秀的造价工程师加入公司，为信用评级的提升注入了雄厚的专业力量。公司每半年进行一次模拟评分，在成果质量等重要评分项，全公司始终保持高标准要求，不放松任何一个质量管理细节。在原来的薄弱环节，加强力量查缺补漏，落实闭环管理措施。经过第二个三年的准备，公司在2021年信用评价中终于取得5A级别。

同心共进退

公司在设立之初确立了核心价值观“团队的成功才是真正的成功”，经营宗旨“尽心尽职尽责，让团队业绩更出色”。公司成立15年，始终秉承以上企业文化开展公司团队建设。公司的健康发展，首先离不开人员的稳定。人才是立企之本，为技术人员筑设良好的发展平台，提供广阔的发展空间，是广揽人才和留住人才的关键。公司在稳定人才方面下足了功夫，在生活上关心，工作上扶持，待遇上从优，工作环境上净化，让公司的每一位职工有梦想、有希望。公司宣传发扬团队共进退的精神，由公司骨干和党员担任项目负责人，工作中身先力行示范表率，无私无保留传帮带，使年轻员工和新入职员工在最短时间内融入集体，并且体会到获得感与荣誉感。公司合力逐年增强，从设立之初的10多名员工到现在100多名员工，离职率常年低于2%，为保证公司稳定发展筑实了基础。

公司在经营中强调团队管理精细化，确立清晰而具体的团队目标，并将目标转换成前行的动力，大处着眼，小处着手。在合理的规则之下，确保全员步调一致，让制度管理不流于形式。在提高团队执行力方面，培养员工“不找借口”的习惯，小事做细，细事做透。用各种途径强化员工的“一体感”，尊重员工建议，进而为整个团队创利。

公司强调提供专业化的团队服务，而不是专业化的个人服务。首先合理分工，优化完善的团队机制。对工作量和工作内容进行细致分工，让团队每一个成员拥有一个合理的“团队身份”，明确的责任意识，在合适的岗位上发挥其最大的价值，公司智囊团给予专业支持。其次是相互合作，密切配合团队协作，公司实行项目经理负责制，对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责明确规定并进行全程跟踪。最后需要有效监督，针对客户的需求，及时修正不符合客户价值的管理流程及服务方式。在同伴协作中，形成有效的互相监督，使团队之间不仅是对项目负责，更要对客户负责，体现对客户价值的团队贡献。基于公司恪守团队发展的理念，面对复杂项目，从公司后台技术层、项目负责人、到专业咨询员，不会因个人突出或个人短板影响项目的整体进展，团队协同工作，取得的成绩属于整个工作组。

悉心共培育

员工入职后，总工办负责考评个人能力与技术水平，结合个人的特长和理想与员工共同拟定个人发展规划，包括执业资格证书考试计划、专业学习发展方向、其他综合能力培养等多方面。对于持有单一专业的造价师，一般计划在2年内取得造价师增项，3年内取得第二项工程建设类注册执业资格，5年内取得第三项，如注册监理工程师、注册一级建造师、注册安全工程师等。公司目前造价师23名，半数以上的造价师持有两张建设类执业资格证书，多人次有3张执业资格证书，常务副总与技术负责人有4张以上执业资格证书。管理层孜孜不倦勤奋学习，为整个公司营造了浓厚的学习氛围。年轻工程师在学习中得到了专业知识的提高与拓展，每年考证复习期间相互交流，后进向先进看齐，挖掘出个人的巨大潜力。在去年的考试中，一位94年的年轻员工，先后通过了4门监理工程师考试，3门造价工程师考试，2门一级建造师考试。

对于有专业特长的工程师，要求在本专业做到精益求精，鼓励学习第二专业。如土建项目中常有小型安装项目，金额有时不到10万或20万。土建工程师可以从了解安装专业开始，不断熟悉与研究，在安装工程师不能及时到位的情况下，对于常规的小型安装项目进行初步审核。相应，安装工程师可以了解土建与市政，在大型安装项目中出现的小型土建与市政项目时，可以初步套用定额。以上非本专业的项目，最终需经本专业工程师复核，有精力的工程师可以加考其他专业的造价师(一级或二级)。国家推行房屋建筑和市政基础设施领域全过程工程咨询服务，全过程工程咨询单位需要复合型人才，在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验。公司除要求专业人员取得建设类执业资格以外，鼓励多方位学习财务、经济、法律等相关知识。公司常年组织各类培训学习，邀请大专院校的教授、国内领先软件公司的讲师，到公司传授相关知识。通过数十年的共同努力，公司多人次取得咨询工程师(投资)资格、房地产估价师资格、BIM建模师资格、律师资格、高级经济师资格，为公司全面开展全过程咨询业务提供专业人员保证。

创新共突破

近年来新技术如BlM、AI、大数据、数字孪生、EPC投资管控、PM系统平台等，在实际项目中已得到应用，我公司于2018年开始关注新技术，投入专业人员研究相关软件与平台，经多方对比采购广联达BIM5D平台及多个基础软件，为新技术应用做好充分的准备。2019年3月顺利中标无锡市第一个公开招投标的BIM技术应用项目“蠡湖新城规划小学施工阶段BIM技术应用及全过程造价控制服务项目”。项目建安费用1.55亿，总建筑面积28880平方米。项目中标后，公司成立了以副总工为项目负责人、高级BIM建模师和造价工程师为团队成员的项目审计组，建立了BIM策划目标：

通过BIM5D协同平台针对项目进行协同管理，实现针对安全、质量、进度的电脑、移动、网页端管理提升项目管理效率。针对本工程项目实施，通过制定建模原则，通过从Revit中生产或导入BIM5D中提取工程量。针对本项目走廊空间狭窄，局部管线特别复杂的因素，采用BIM机电管线综合出图。在施工阶段根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。根据BIM策划目标，在建模及碰撞检测过程中发布BIM问题报告57类230余处，查找出多项细部节点不对应及图面表达不准确等问题。其中通过BIM建模发现地下室楼梯平台区域有地下空腔回填区域，向设计单位建议后，在地下室外墙施工前将此区域变更为地下室内部空间。为项目挽回约200平米的可用空间，同时避免了此处顶板无法夯实造成沉降、裂缝、渗漏等质量隐患，按建筑面积折算，为项目创造效益约200万元。在过程控制中对土方工程量三次运用无人机航测和人工RTK对比测量，通过多方案测量数据研究分析，大大加深对两种测量方式利弊的了解，为滨湖区审计局提供了准确的对比数值，指导全区土方测量的应用方案。

为验证Revit模型在主体结构工程量统计中的价值，BIM团队针对主体结构模型制定对应模型编码名称，通过Revit的明细表功能，根据构件类型统计主体结构工程量，同时在传统算量软件中进行项目主体结构模型搭建，最后统一对比两种软件的工程量差异。

针对以上两个研究专题撰写的论文，分别在2019与2021年度无锡市工程造价优秀论文及典型案例比赛中获奖。

拓展全过程

2019年3月，国家发展改革委和住房城乡建设部共同发布了推进全过程工程咨询服务发展的指导意见，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。我公司通过多年的人才培育规划，同时引进专业的注册监理工作师，于2019年初成立监理事业中心。中心由常务副总直接管理，于同年底取得房建与市政工程监理乙级资质，为全面开启全过程咨询服务建立了资质保证和人员保证。

公司除承接符合资质范围的监理项目，非常注重内部不同执业资格工程师的相互交流与学习。造价工程师参加总监例会，现场观摩监理三控两管一协调的侧重点；总监参加造价师计量计价培训，熟悉造价控制关键点；咨询工程师(投资)深入现场，向一线管理经验丰富的工程师了解平面布置的合理性，工程及生产材料的最佳动线设计，为全寿命周期投资与成本采集最直接的数据。在此基础上项目管理工程师学习编制全过程工程咨询服务方案的组织架构、管理体系、拟投入的资源配置、拟制订的管理制度和建设规划等。在单一的造价咨询或工程监理项目中，模拟建立全过程咨询小组，把全过程咨询服务内容与要求运用其中，在项目进行过程中及时归纳总结，实现整个建设项目工程有效控制与管理，为今后真正实施全过程咨询服务提供真实有效的流程与参考标准。

2020年以来公司作为联合体牵头人中标某大型省重点招商引资建设项目全过程咨询项目，中标某大型民办九年一贯制学校全过程咨询项目；作为联合体成员中标某五星级酒店的全过程咨询项目。2022年4月房屋建筑工程监理资质取得甲级资质，全过程咨询服务的一体化优势得以更高的提升。

党建强发展

我们支部成立于2019年3月8日，并于2020年1月16日调整为滨湖区蠡湖街道直属支部，支部现有党员10名其中正式党员5名，预备党员5名，另有发展对象3名。作为非公企业党支部，在成立之初我们就立志紧密联系企业经营发展的实际和党员工作学习的实际，加强党建工作，促进企业健康稳定发展。

将企业品牌文化融入党建，用党建促企业品牌文化的繁荣。公司的核心价值观：团队的成功才是真正的成功。支部要求党员同志在企业中走在前面，以党员创先争优带动全体员工创先争优。为了促进员工共同成长，把党员培养成企业骨干，把企业骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才。提升企业全体员工素质、文化、才干，真正做到整个团队的成功。党建引领非公企业加强社会责任建设，我们公司一贯重视公益事业，党组织成立后，以党建平台凝聚公益热情。2020年新冠疫情暴发之初，率先采购疫情防控相关物资，捐赠给多个街道与部门。与此同时，立即组织党员同志、公司骨干参与志愿服务活动。在隔离点的紧急建设中，党员同志带头参与建设咨询。2021年5月，支部出资协办“新”心相印缘聚蠡湖交友联谊活动，为青年们架设沟通桥梁，为建设幸福美好生活凝聚合力。2022年春节过后疫情期间，支部组织了70多人次志愿者投入当地各社区的疫情防控工作，获得了各级政府部门的肯定与表扬。党支部采取指导自学、座谈讨论、演讲比赛、参观访问等多种形式，打造学习型的党支部。人才是企业第一生产力，通过打造又红又专的学习型党支部，党员同志在各类执业资格考试中带头创成绩，精通技术和业务，在团队中起模范先锋作用。公司党建工作在街道“两优一先”评比中，支部被评为街道2021年先进党支部，多位党员同志被评为优秀共产党员。支部取得的各项荣誉进一步激发党员及员工队伍的活力，为公司发展建立了坚如磐石的红色大后方。

对标江苏省大型工程咨询公司，我们公司只能处于中等规模，发展中还存在大量短板，只有脚踏实地，以人为本，同心同力，才能与城市发展同步，才能成为真正值得推荐的优秀企业。